随着集团回归建筑装饰主业，为进一步提升建筑装饰板块市场营销人员专业水平，精进专业知识，更好地服务于客户，2月25日-28日，江河集团围绕公司五年发展战略规划，组织开展了内外装产业单位市场营销系统培训交流会，全力推进内外装一体化发展。
集团总裁许兴利、执行总裁周韩平在京出席会议，江河幕墙、北京承达、港源装饰、港源幕墙等相关单位负责人携高管团队及市场营销人员，以现场+线上的形式，在武汉、上海、广州、北京等驻地参加了本次培训会。
培训会通过PPT授课、交流总结等方式，围绕营销协同配合、客户服务、原料应用、室内设计等方面进行。培训课程结束后，会议邀请了优秀营销代表进行经验交流与分享。随后，与会人员针对内装营销经验、工艺工法、运营配合、学习渠道等方面进行了深入交流，并就幕墙、内装产业一体化发展，结合产业理念、定位、重难点及项目相关问题进行讨论。
通过此次培训会，进一步强化了内外装市场营销人员的专业知识和技能，明确了内装资源共享和协同配合相关机制。大家对内外装一体化发展形成了强烈共识，各地参会人员积极互动交流，纷纷表示获益良多。
各会场领导分别与营销团队做了深入的沟通交流，并就大家关心的问题进行解答。会上，港源装饰董事长符剑平指出，集团建装板块旗下品牌江河幕墙、承达、港源在相关行业或区域均居于领先地位，具备业界少有的完整产业链业务优势和超强综合实力，通过内外装市场营销战略布局，能有效打通集团内外资源，使各单位间互联互通、资源共享，形成合力。
北京承达董事长兼总裁丁敬勇表示，只有做好客户服务，持续为客户创造价值，才能收获自身价值，集团才能持续更好更快的发展。
港源装饰总裁未良奎表示，全员将不断提升营销、后台的支撑能力，为全面实现集团的发展战略目标而不懈奋斗。
在北京会场，集团总裁许兴利在讲话时指出，内外装一体化发展，就是要对内外装市场开发与协调管理、资源管理、客户关系、组织建筑等方面进行全面整合，打通内外装间的隔阂与屏障，使各单位间互联互通、资源共享，形成合力。实施内外装一体化能够统一调度、分配集团内部最优质的资源，为客户延伸服务深度，进而提高客户体验感和满意度，为客户增值。许总裁强调，建筑装饰板块各单位要以内外装一体化方针为指引，强化大客户战略，聚焦和深耕目标区域等重大举措，全面释放江河营销团队的潜能与资源，为内装产业快速发展夯实根基，全力推动集团五年发展战略目标的实现。
许总裁指出，实施内外装一体化，实现集团长远发展战略目标，就要由专业的人干专业的事，就要不断强化专业知识和服务水平，做好专业培训。具体而言要做到以下几个方面：
一要加强学习。要求市场营销人员要不断学习充电，在行业、企业、原料、劳务、施工等方面补足短板。
二要转变思路。在内外装一体化方针下，幕墙和内装单位都要转变思路，深耕大客户、紧盯外部市场化。
三要相互配合。内外装要加强协作意识，优化全程管理及考核机制、强调落地性，重视营销运营的高度配合。
四要强化技术。提升技术和专业度，不断吸收及强化新技术、新原料、新设备，内外装营销和运营团队都要抓住机会，与江河共同成长，开创新篇章。
许总裁最后强调，面对新形势和新任务，各单位要高度重视，一把手要全力支持，各个部门通力合作，一起迎接新的挑战，全面达成集团发展战略各项任务目标。
