小编：2020年是一场突如其来的大考，面对疫情江河是怎么应对的呢？
许总：2020年确实是一场大考，但江河不是一个生活在象牙塔里的小资，而是身经百战，一路打拼出来的。越是面对艰难困苦的复杂局面，江河人越有斗志，越有韧性，“狭路相逢勇者胜”，这种品质已经融入到江河的血液里。
一是“提前动”，早在2020年春节前我们就启动了集团层面的应急管理机制，未雨绸缪，提前部署。二是“稳军心”，集团刘董事长在春节后第一时间发出《致全体江河员工的一封信》，让全球各地的江河人吃下定心丸，避免大家畏首畏尾。三是“两手抓”，在各地政府领导下科学防疫，有序复工，既不因噎废食，也不马虎松懈，在做好防疫的前提下全力复产复工，很好地诠释了江河的铁军精神。
小编：2020年江河经营情况怎么样，您觉得达成年度任务目标了吗？
许总：沧海横流，方显英雄本色。尽管2020年宏观形势非常严峻，但江河人顶住压力，迎难而上，总体上较好地完成了年度任务目标，利润、现金流等核心经营指标大幅增长，尤其是建筑装饰业务。建筑装饰板块是江河的压舱石，去年整体上表现很不错，除了海外市场稍受影响，国内大多数产业单位都呈现出良好的增长势头，尤其港源、承达两家内装单位以及江河幕墙华南、西部、中南等大区均大幅度超额完成中标、利润、现金流三项关键指标。
医疗板块中眼科受疫情影响较大，整体绩效略有下滑，但第三方检验单位华晟作为抗疫的一线部队表现上佳，市场快速扩大，业务逆势上扬。
地产业务虽然受影响较大，但这一年对经营思路和市场布局进行调整，重点做好前期开发和市场储备，为未来可持续发展打下坚实基础。另外，中清能积极推进业务变革，大力开拓清洁能量市场，已经走上了良性发展道路。
小编：2020年工作主题是“客户价值”，一年下来我们的工作主题落地了吗？
许总：市场是最好的试金石。以建筑装饰板块为例，集团旗下江河幕墙、承达、港源、梁志天设计都是细分行业或领域的领导企业，定位高端市场，坚持稳健经营，多年来我们一直坚守底线，绝不乱接项目放空炮，而是挑着做，但一旦接了，我们就一定会把项目干好，让客户满意，为客户创造价值。所以，尽管2020年疫情严峻，但我们的订单仍然有很好的增长。
去年集团先后收获鲁班奖、国优奖等数十项行业大奖，江河幕墙、梁志天设计更是被评为中国房地产开发企业500强供应商品牌最受欢迎的首选品牌，这是对江河最好的肯定！
小编：江河旗下产业多，有人说我们的多亿德体育走得有点远，您怎么看？
许总：这个问题问得很好。除了建筑装饰业务，近年来江河还进入医疗、地产、新能量甚至IDC业务领域，泛泛看来我们的多亿德体育战略走得是有点宽。现在江河的业务板块确实不少，但除了医疗板块，其他业务包括建筑装饰、地产、新能量及IDC都有一个共性的业务元素和管理特点，就是都以“建筑”为基础，而建筑及其延伸管理正是江河的强项！搞建筑要有很强的执行力，要善于标准化和体系化，这些都是江河的文化基因。
关于眼科等医疗业务，未来我们不排除进行整合并单独运营和上市，剩下的业务其实都是“大建筑”板块，尤其是在民用建筑领域，江河已经形成了从开发、设计、建筑、内外装修到交付或产品销售全产业链条，能够产生很好的业务协同效应和溢价。大建筑板块下属业务也是有主有辅，定位不同，其中建筑装饰业务是绝对的龙头，其他业务则是展开的翅膀，为龙头助力，或者用于孵化新的利润增长点。当然，我们也在不断的审视整个集团的战略执行情况，并适时进行修正。未来我们将进一步回归主业，以建筑板块为核心强化主业，进一步把主业做精、做大、做强！
小编：集团今年新设了“技术创新特别奖”，有什么特别之处吗？
许总：对龙头企业来讲，要保持市场领先，必须不停地去创新，包括技术和管理两个层面。十几年前，在绝大多数施工企业连出入库管理都做不到的时代，江河幕墙就成为第一家实施SAP-ERP的建筑施工企业。十几年来，仅我们信息部门每年至少都有十多项开发任务。信息化的背后，实际上凝聚着企业从技术、工艺到管理流程的不断革新和优化。正因为如此，江河才能永葆青春。
实际上，江河并不是大家想象中的传统施工企业，而是一家创新型的集团化企业，现在整个江河有十来家yb体育app技术企业，设有博士后工作站，在幕墙、内装、集成建筑、清洁能量、专科医疗等领域拥有业内领先的研发机构。尤其是在内外装领域，我们持续推动标准化、装配式和智能制造，引领行业发展。
如今传统产业升级和lol外围技术迭代加快，全体江河人必须居安思危，更加重视技术创新和管理变革，因此我们今年隆重推出“技术创新特别奖”，并颁给了在内装装配式研发和智能制造研发工作中做出突出贡献的两个团队，祝贺他们！
小编：近年来江河员工被同行业挖角的情况时有发生，您怎么看？
许总：作为行业头部企业，这是一个无法避免的问题。像江河幕墙、承达、港源、梁志天设计等旗下企业，时不时有人被竞争对手或友商挖走。首先我们并不乐意这样，但从另一定角度讲，这是同行业对江河及旗下企业的最高赞誉，说明我们培养的人好，作为头部企业为整个行业培养人才也是我们的社会责任！所以有人说江河幕墙是幕墙行业的黄埔军校，此言确实不虚。
其次，我们并不怕挖角，比如说江河幕墙这些年人进人出，包括一些中高层干部，但一路走来江河幕墙反而越来越好，领先优势越来越大。为什么？铁打的营盘流水的兵，江河走几个人没关系，江河不是靠个人英雄主义打天下，我们的核心竞争力一是多年铸就的体系化管理，二是简单又进取的企业文化，这不是别人能轻易模仿来的，所以我们只须“以我为主”，把企业营盘铸得更牢就可以了。
第三，江河的绩效奖励机制很有竞争力，而且持之以恒。有一些离开的员工，因一时之诱惑到了同行业企业，结果过不了一年半载就想回来，觉得还是江河好，为什么？这是由企业经营的基本面决定的，个别企业低价中标然后高价挖人干活，这一定长久不了，因为企业不是福利机构，没有任何一个老板愿意这样干。另外呢，走几个人也有助于我们整个企业保持流动性，保持活力。
许总：万里江河织锦绣，九天日月颂芳华。过去的一年，每个江河人都是奋战在各自岗位上的“英雄”，在此感谢大家的辛勤付出。新的一年，我们都要有一颗勇敢的心，以全部力量往前冲，迎接新的挑战。最后祝全体江河人小日子温暖如春，大事业万象更新！
小编：2020年是一场突如其来的大考，面对疫情江河是怎么应对的呢？
许总：2020年确实是一场大考，但江河不是一个生活在象牙塔里的小资，而是身经百战，一路打拼出来的。越是面对艰难困苦的复杂局面，江河人越有斗志，越有韧性，“狭路相逢勇者胜”，这种品质已经融入到江河的血液里。
一是“提前动”，早在2020年春节前我们就启动了集团层面的应急管理机制，未雨绸缪，提前部署。二是“稳军心”，集团刘董事长在春节后第一时间发出《致全体江河员工的一封信》，让全球各地的江河人吃下定心丸，避免大家畏首畏尾。三是“两手抓”，在各地政府领导下科学防疫，有序复工，既不因噎废食，也不马虎松懈，在做好防疫的前提下全力复产复工，很好地诠释了江河的铁军精神。
小编：2020年江河经营情况怎么样，您觉得达成年度任务目标了吗？
许总：沧海横流，方显英雄本色。尽管2020年宏观形势非常严峻，但江河人顶住压力，迎难而上，总体上较好地完成了年度任务目标，利润、现金流等核心经营指标大幅增长，尤其是建筑装饰业务。建筑装饰板块是江河的压舱石，去年整体上表现很不错，除了海外市场稍受影响，国内大多数产业单位都呈现出良好的增长势头，尤其港源、承达两家内装单位以及江河幕墙华南、西部、中南等大区均大幅度超额完成中标、利润、现金流三项关键指标。
医疗板块中眼科受疫情影响较大，整体绩效略有下滑，但第三方检验单位华晟作为抗疫的一线部队表现上佳，市场快速扩大，业务逆势上扬。
地产业务虽然受影响较大，但这一年对经营思路和市场布局进行调整，重点做好前期开发和市场储备，为未来可持续发展打下坚实基础。另外，中清能积极推进业务变革，大力开拓清洁能量市场，已经走上了良性发展道路。
小编：2020年工作主题是“客户价值”，一年下来我们的工作主题落地了吗？
许总：市场是最好的试金石。以建筑装饰板块为例，集团旗下江河幕墙、承达、港源、梁志天设计都是细分行业或领域的领导企业，定位高端市场，坚持稳健经营，多年来我们一直坚守底线，绝不乱接项目放空炮，而是挑着做，但一旦接了，我们就一定会把项目干好，让客户满意，为客户创造价值。所以，尽管2020年疫情严峻，但我们的订单仍然有很好的增长。
去年集团先后收获鲁班奖、国优奖等数十项行业大奖，江河幕墙、梁志天设计更是被评为中国房地产开发企业500强供应商品牌最受欢迎的首选品牌，这是对江河最好的肯定！
小编：江河旗下产业多，有人说我们的多亿德体育走得有点远，您怎么看？
许总：这个问题问得很好。除了建筑装饰业务，近年来江河还进入医疗、地产、新能量甚至IDC业务领域，泛泛看来我们的多亿德体育战略走得是有点宽。现在江河的业务板块确实不少，但除了医疗板块，其他业务包括建筑装饰、地产、新能量及IDC都有一个共性的业务元素和管理特点，就是都以“建筑”为基础，而建筑及其延伸管理正是江河的强项！搞建筑要有很强的执行力，要善于标准化和体系化，这些都是江河的文化基因。
关于眼科等医疗业务，未来我们不排除进行整合并单独运营和上市，剩下的业务其实都是“大建筑”板块，尤其是在民用建筑领域，江河已经形成了从开发、设计、建筑、内外装修到交付或产品销售全产业链条，能够产生很好的业务协同效应和溢价。大建筑板块下属业务也是有主有辅，定位不同，其中建筑装饰业务是绝对的龙头，其他业务则是展开的翅膀，为龙头助力，或者用于孵化新的利润增长点。当然，我们也在不断的审视整个集团的战略执行情况，并适时进行修正。未来我们将进一步回归主业，以建筑板块为核心强化主业，进一步把主业做精、做大、做强！
小编：集团今年新设了“技术创新特别奖”，有什么特别之处吗？
许总：对龙头企业来讲，要保持市场领先，必须不停地去创新，包括技术和管理两个层面。十几年前，在绝大多数施工企业连出入库管理都做不到的时代，江河幕墙就成为第一家实施SAP-ERP的建筑施工企业。十几年来，仅我们信息部门每年至少都有十多项开发任务。信息化的背后，实际上凝聚着企业从技术、工艺到管理流程的不断革新和优化。正因为如此，江河才能永葆青春。
实际上，江河并不是大家想象中的传统施工企业，而是一家创新型的集团化企业，现在整个江河有十来家yb体育app技术企业，设有博士后工作站，在幕墙、内装、集成建筑、清洁能量、专科医疗等领域拥有业内领先的研发机构。尤其是在内外装领域，我们持续推动标准化、装配式和智能制造，引领行业发展。
如今传统产业升级和lol外围技术迭代加快，全体江河人必须居安思危，更加重视技术创新和管理变革，因此我们今年隆重推出“技术创新特别奖”，并颁给了在内装装配式研发和智能制造研发工作中做出突出贡献的两个团队，祝贺他们！
小编：近年来江河员工被同行业挖角的情况时有发生，您怎么看？
许总：作为行业头部企业，这是一个无法避免的问题。像江河幕墙、承达、港源、梁志天设计等旗下企业，时不时有人被竞争对手或友商挖走。首先我们并不乐意这样，但从另一定角度讲，这是同行业对江河及旗下企业的最高赞誉，说明我们培养的人好，作为头部企业为整个行业培养人才也是我们的社会责任！所以有人说江河幕墙是幕墙行业的黄埔军校，此言确实不虚。
其次，我们并不怕挖角，比如说江河幕墙这些年人进人出，包括一些中高层干部，但一路走来江河幕墙反而越来越好，领先优势越来越大。为什么？铁打的营盘流水的兵，江河走几个人没关系，江河不是靠个人英雄主义打天下，我们的核心竞争力一是多年铸就的体系化管理，二是简单又进取的企业文化，这不是别人能轻易模仿来的，所以我们只须“以我为主”，把企业营盘铸得更牢就可以了。
第三，江河的绩效奖励机制很有竞争力，而且持之以恒。有一些离开的员工，因一时之诱惑到了同行业企业，结果过不了一年半载就想回来，觉得还是江河好，为什么？这是由企业经营的基本面决定的，个别企业低价中标然后高价挖人干活，这一定长久不了，因为企业不是福利机构，没有任何一个老板愿意这样干。另外呢，走几个人也有助于我们整个企业保持流动性，保持活力。
许总：万里江河织锦绣，九天日月颂芳华。过去的一年，每个江河人都是奋战在各自岗位上的“英雄”，在此感谢大家的辛勤付出。新的一年，我们都要有一颗勇敢的心，以全部力量往前冲，迎接新的挑战。最后祝全体江河人小日子温暖如春，大事业万象更新！
