2019年6月7日至10日，由江河集团主办，港源装饰承办的集团内装产业体系化建筑培训大会在北京成功举行。集团董事长刘载望、总裁许兴利以及集团总部相关职能部门负责人出席会议，北京承达、港源装饰等国内内装产业单位逾200名管理干部参加了培训会。

2018年，江河集团内外装产业实现了快速增长，规模首次并驾齐驱，双双过百亿，为顺应公司发展大势，进一步加强集团内装产业单位体系化建筑，提高运营管理水平及项目专业化管理能力，本次培训应运而生。培训分为管理培训与专业培训两大部分，不仅阐明了集团内装产业未来3-5年战略规划，也对内装产业当前存在的主要问题及对策进行了深入探讨，明确了相关管理、考核机制，指明了集团内装产业快速发展路线，在当前集团大力发展内装产业的形势下具有重大而深远的意义。

集团总裁许兴利开班讲话

会议伊始，许总裁做了题为《全面发力，推动集团内装产业快速发展》的开班讲话，阐述了集团发展战略、集团内装产业现状与大力推进内装产业发展的背景以及发展规划，并指出了当前内装产业存在的主要问题及对策。他指出，江河经过20年的快速发展，已经形成了以建筑装饰和医疗健康为主的“双主业，多亿德体育”发展格局。江河是一家志存高远的企业，与生俱来就有“冠军”基因，我们的江河幕墙已经成长为全球高端幕墙行业领军品牌。内装产业自2012年涉足以来也取得了长足进步，2018年业务规模首次过百亿，旗下承达集团、港源装饰、梁志天设计在品牌、技术和市场等方面具有较大优势，但内装产业总体规模与行业龙头企业还有较大差距，自身体系化建筑也存在诸多不足，业务规模和经营管理水平亟待进一步提升和完善。

此外，在城镇化建筑加速、大湾区发展规划等宏观ayx爱游戏官方app平台入口影响下，在消费升级、高端精装住宅市场大增等细分领域快速发展的形势下，内装业务逐渐向高端优势品牌集中，内装市场前景广阔，蕴含巨大发展机遇，集团内装产业迎来了快速发展的春天。因此，集团内装产业发展战略也正由稳步发展向大跨步发展转变，将从人、财、物等方面对内装单位给予大力支持，推动内装产业快速成长。

许总裁强调，北京承达、港源装饰作为集团两大内装品牌，要紧紧抓住内外部发展机遇，勇于担当，在集团大力推进内装产业发展战略中承担更多、更大的责任。要加快组织裂变，建立有效的考核机制，形成体系化管理机制和专业化人才队伍。各级管理人员要立足本职岗位，脚踏实地，真抓实干，尽快实现各自百亿目标，为集团千亿目标做出贡献。

集团董事长刘载望讲话

6月8日，集团董事长刘载望、总裁许兴利与全体参会人员举行了座谈会，刘董事长认真听取了各单位代表在经营管理、市场拓展、项目运营等方面的汇报，与大家进行了深入的交流并发表重要讲话：

——传承冠军基因，争创行业冠军。刘董事长指出，江河幕墙于1999年成立，从一个没有资本、没有行业经验的公司历经20年打造成为幕墙第一品牌，江河的成长基因存在高度的理念和信念：要么不干，要么干好。幕墙行业相对内装行业很小众，规模也有一定的限制，幕墙能够从小做大，创造行业领先，那么内装为什么不能珠联璧合遥遥领先呢？这是江河内装人的目标——争当行业冠军。

——尊重专业，见贤思齐。闻道有先后，术业有专攻。我们要时刻清醒认识与内装龙头企业的差距，积极对标，见贤思齐，学习优秀管理经验和方法，探索出适合自身发展的战略和模式。面对长远的顶层设计及战略规划，我们每个人都应坚持一步一个脚印的踏实作风，夯实自身核心技能的同时，不断发现专业、尊重专业、以专业之人为师，以此提升管理及技术上的精细度，使之成为追求跨越的原动力。

——建立健全管理机制，形成体系化管理。体系化是江河幕墙的核心竞争力，内装产业单位也要形成自己的体系化管理套路，打造核心竞争力。一是要做好底层设计与分工协作，形成标准化和流程化的管理基础；二要吃透内装单位管理的本质，抓住规律，相关制度要简便、易传达、好操作、好执行；三是制度、人才、文化均要有序构建起来，形成长远的体系化机制。

——激励机制深入人心，构建文化认同感。在企业发展中，机制建筑是重中之重。港源装饰、北京承达要实现百亿跨越，首先要解决的就是人的问题，如何靠理想、管理去培育人才，既能让新人成长也能留住老员工，这就需要建立有效的激励机制，让员工感到自身的价值。江河20年来一直将持续打造职业化人才视为重要的课题，并不断加以优化改进，合理的激励机制与体系化设计，是提高人效的保障，是企业长远发展的根本要素。

——服务到位，监管有效。排兵布阵是成功的前提，各单位要处理好总部与“地方”的关系。总部平台要坚持体系化管理，充分发挥更加强势的服务、监管的职能。总部平台的管理就像放风筝，“风筝在天上飞得很高，得益于一根绳子的牵引。”如何拿捏拽的程度，既要做好支撑与监管，又不能无限放纵。要实时运用“牵引力”与“反作用力”，既能弯得下腰做好支撑，又能强控指标严守“高压线”，只有如此，风筝才能飞得更高，企业才能走得更远。

——文化助力，薪火相传。江河的企业文化与核心价值观有着强大的力量和内涵。高素质的团队，需要以企业文化为助力，塑造一致的信仰、愿景、价值观。同时，企业独有的文化定要贯穿于经营管理、绩效激励、与人才培养之中，确保文化精髓彻底贯彻、薪火相传。

——诚实守信，职业信用大于天。无论是在对外合作还是内部管理中，职业信用都具有极高的价值。信用与信任是相辅相成的，树立良好的职业信用，是提升授权的前提条件，只有承担足够的责任，打造良好的职业信用度，才能获取相应的权责。

6月9日晚，北京承达、港源装饰等参会单位分别召开了总结交流会，结合培训内容及各单位现状进行深入的互通心得、交流解惑。

港源装饰董事长符剑平讲话

北京承达董事长丁敬勇讲话

在总结交流会议中，各单位参会人员均表示收获良多，不仅在课程中学有所得，更在交流分享中发现自身不足、正视各方优势、找到差距、挖掘各自潜力，切实做到全面自我剖析，并决心在下一步工作中针对问题进行有效地改进和完善。

内装产业发展道路任重道远，面对未来，北京承达、港源装饰要紧紧围绕各自百亿目标，在体系化建筑和精细化管理中寻求突破，以此筑牢各自跨越式发展道路的根基。两家单位只要认准目标，真抓实干，加强协作，定能携手跨越，共创未来！