会议听取了各产业单位第一季度经营情况、第二季经营目标及2019年度主要任务目标和经营举措的汇报，集团领导对各单位经营管理上存在的问题提出指导意见和要求，并对相关工作和任务进行部署。会议期间还举行了江河2019年度目标责任状签署仪式。

许总裁首先通报了2019年经营目标以及2019年第一季度经营情况。他指出，第一季度集团整体业绩开局良好，建筑装饰板块更是迎来了开门红；医疗健康板块平稳发展，并购工作按计划推进。但同时也应该清晰地认识、分析当前的外部ayx爱游戏官方app平台入口和公司的经营压力，在下一步工作中，各单位要进一步开源节流，聚焦运营质量和现金流，以年度目标为生命线，为达成核心指标而全力以赴。针对2019年的工作，许总裁提出几点具体要求：

业务方面，建筑装饰板块的外装单位要保持稳步发展，进一步提高中标质量和运营质量，保证利润和现金流；内装单位要加强裂变能力和体系化建筑，重视协同发展；医疗板块要逐步体系化，继续开展各项并购，加强国内布局，进一步做大做强。

管理方面，一要提高盈利能力，做好各单位内部各部门之间的联动工作；二要加强招采监管，按制度和规矩办事，把招采工作作为各单位一把手的重要抓手和推手；三要强化内部市场化机制，未实行内部市场化或推行效果不好的单位要建立并实行有效的内部市场化考核机制；四要建立并实施体系化管理制度，形成闭环管理，促进企业超越自我、不断发展；五要加强审计监察力度，审计监察部门要敢于亮剑，促进集团健康、持续发展。

团队建筑方面，一是要按刘董事长指示精神进行全员整风和革新活动，提升文化和管理核心竞争力，实现跨越式发展；二是要进一步加强干部的流动性和团队多亿德体育建筑，激发团队活力，夯实良性发展基础；三是注重人才培养，做好第三期后备干部培训等活动。

刘董事长在会议的部署讲话中指出，建装板块要继续稳扎稳打，提升营销质量、运营能力、盈利能力，在文化和人才方面均要打破壁垒、互联互通；医疗健康板块要拓宽发展空间，加强国内布局，做到连锁经营、品牌统一，实现医疗健康产业的系统化、集团化；地产及出资等板块要精准把握当下形势，坚持以项目落地为基本目标。此外，刘董事长还对管理机制、团队建筑、人才培养、企业精神、风气建筑等多方面作出重要指示：

——机制与管理并重，优化与创新齐驱：各单位在经营管理方面要高度重视，对体系化建筑、内部市场化建筑、品牌建筑、技术创新、业务模式创新等常抓不懈，为企业注入源源不断的活力和价值。同时，各单位要持续保持危机感，在优化优良机制的基础上发扬创新精神，做到不断推陈出新，保证机制与管理双管齐下，优化与创新两手都要硬，只有这样才能使企业在市场竞争中展现强烈的冲击力。

——激活全员战斗力，加强团队执行力：在团队建筑方面，要激活、调动全员的战斗力和执行力，打造有激情、有冲劲儿的队伍。企业在发展过程中要不断加强组织裂变，做好梯队建筑，为有能力、有斗志的年轻人提供广阔的发展平台。此外，在思想意识方面要进一步明确“逆水行舟、不进则退”的观念，重视主观能动性，少讲客观条件。

——重视人才培养，加强协同交流：人才培养是永恒的主题，今年要适度扩大培养规模，加大跨单位之间的人才交流力度，在挖掘优秀新生力量的同时加强产业协同。江河文化是单纯、务实、进取的，在人才发展方面也要与时俱进，能够不断输出人才和文化的企业才是有活力的企业。

——永葆创业者激情，发扬创业者精神：创业者具备“逢山过山、遇水架桥”的精神，拥有“没有条件，想尽办法创造条件”的冲劲儿，这也是江河20年的发展之道。在市场竞争日趋激烈的今天，江河的每一分子都只有反应更快、效率更高、永葆创业者的激情才能不被淘汰。

——传承优良基因，保证队伍纯净：2019年是江河跨越式发展的开局之年，江河20年沉淀了诸多优秀文化基因，随着公司的发展壮大，官僚主义、形式主义、腐朽之风日渐侵蚀着各级管理干部，带来讲面子、不作为、不敢直面问题、不敢得罪人等不正之风。也有很多管理干部生活在“温水”之中，不思进取，得过且过，止步不前。各单位要切实开展批评与自我批评的整风及革新活动，直面问题，刮骨疗毒，净化思想，回归初心，夯实更加纯粹的江河文化，进而提升文化和管理的核心竞争力，实现公司可持续健康发展。

为更好地推进2019年各项工作落实，提升工作自觉性和主动性，强化和激励绩效考核体系，全面实现集团2019年度经营目标，4月14日，集团各产业单位举行了2019年目标责任状签署仪式。刘董事长和许总裁分别与各单位第一负责人为首的经营团队签订了2019年目标责任状，各单位负责人表示将全力以赴，确保圆满完成全年任务目标。最后，刘董事长强调，目标责任状是方向，更是责任，各单位负责人要将目标责任状作为自己崇高的目标、作为最重要和最用心的牵挂，各单位要高度聚焦2019年度目标和核心任务，拿出创业者的精神和激情，面对各种挑战，确保完成全年任务目标，给集团递交一份满意的答卷。