会议听取了各产业单位关于2018年主要经营指标完成情况及2019年基本任务目标、措施等相关情况的汇报，集团领导对春节前后相关重点工作提出了要求并进行部署。

会上，许总裁首先通报了集团2018年度整体经营概况。他指出，2018年在外部宏观ayx爱游戏官方app平台入口不利的情况下，公司整体业绩逆流而上，取得较好的成绩，诸如营销、运营、现金流等关键指标都稳步增长。建装板块表现超预期，完美收官；医疗板块眼科营收大幅度增长，第三方检验实质性落地，并具备快速发展的基础；出资板块稳中求进。对各单位2018年奋勇拼搏的精神和积极进取的态度以及取得的成绩点赞，勉励各单位2019年再接再厉，保持高昂的斗志，着重抓运营管理、团队建筑、风险管控等工作，苦练基本功，深挖潜力，进一步提升盈利水平。

许总裁还就年底决算考核、年会、2019年预算编制、中高层人事任命等春节前重点工作进行了部署和安排。他强调，2019年是公司转型跨越的开局之年，不仅个人要有变革意识，善于寻找自身短板，勇于担当，自我突破；各产业单位也要对资源进行优化整合，提高效率，实现跨越式发展。

刘董事长在会上发表重要讲话，对公司2018年整体业绩，尤其是建筑装饰板块取得的成绩表示充分地肯定，要求各单位2019年要继续保持良好的发展势头，取得更大成绩。就各业务板块发展而言，建筑装饰板块要继续稳扎稳打，提升效益和盈利能力；医疗健康板块要以效益高、质量好、服务水平高为目标，以规模效应、连锁经营和品牌统一为模式，通过并购海外优质医疗资源嫁接国内市场，快速做大做强医疗健康产业，打造百亿级医疗健康企业，实现双主业平行发展；地产、新能量、大数据等上市公司体外业务板块要把握机会，确保重大项目落地，实现新突破。刘董事长还就团队建筑、文化建筑等提出要求：

董事长指出，2018年是改革开放40周年，2019年公司也即将迎来成立20周年，这20年来江河艰苦创业，取得了一些成绩，关键得益于改革开放，得益于这个时代。发展是硬道理，改革开放的开拓精神值得我们学习和借鉴，我们要高度聚精会神，通过不断创新和变革来保持竞争优势，引领行业发展。

成绩背后往往隐藏危机，各级管理人员，尤其是高级管理人员要有危机意识、忧患意识，永远如履薄冰，带着前瞻性的眼光洞见未来；不能满足于现状和日常经营管理，要有批判精神，用批判性眼光看待自己，时刻激发创造力，用创新精神为企业赋能。要努力提高领导力、增强执行力，培养企业家情怀，永葆企业活力。

当前，江河在行业的领先地位明显，但机遇与危机并存，仍要提高技术创新能力，增强系统变革能力，进一步增加组织活力。领导干部要有领路人的担当和责任感，加强自身建筑，多学习，与时俱进，提升个人能力和素养。各单位还要紧抓队伍建筑、抓作风建筑，抓政治建筑，深挖团队协作潜力，通过培训、调研等方式，进一步提升团队运营能力；要深入贯彻江河一直秉持的“以事业为重，对客户负责，简单、高效”的行为准则，打造一支领导干部有公心，员工个人有担当，能打赢硬仗的团队。

在公司即将成立20周年之际，刘董事长动情地回忆了过去的创业艰辛历程，感谢一路走来共同打拼的人，对其中20位功勋卓著的人物将在年会上给予表彰。他进一步指出，要充分挖掘典型人物、事迹，树立价值导向载体，创造一种方向和价值，充分发挥榜样的力量，形成一种积极向上、你追我赶的良好氛围。

最后，刘董事长强调，春节将至，各单位、各级管理人员要铆足干劲，全力冲刺，确保春节前各项重点工作完美收官，为2019年公司跨越式发展开局之年奠定坚实的基础。